1. 短期ライフサイクルアプリケーションへの適用
現状、ライフサイクルが短いアプリケーションにローコード開発を適用する事例が多い。特に、ベンダーのサポート終了や技術の陳腐化などのリスク回避のため、10年以上の長期間にわたって利用されるアプリケーションには適用しないことが推奨される。この判断基準は、アプリケーションのライフサイクルデータやベンダーのサポート期間の分析に基づいて行うべきである。
2. 内製化推進のための活用
ローコード開発プラットフォームは、IT部門や業務部門がアプリケーション開発を主導し、内製化を進めるための有力なツールである。成功には、データに基づく業務プロセスの最適化と、必要なリソース（人材・ツール）の整備が欠かせない。これにより、部門ごとのデータ活用能力の向上を促進し、開発コストや時間の削減を実現できる。
3. アジャイル開発の推進ツール
超高速開発ツールは、特に短期間でのアプリケーション開発に適している。ユーザーインタフェースの作成が容易で、ロジックの迅速な実装が可能なため、アジャイル開発との親和性が高い。導入を検討する企業は、過去のプロジェクトデータを分析し、どの程度の効率向上が期待できるかを数値的に評価すべきである。
4. 社内向けアプリケーションへの適用
ローコード開発は、UXに大きな投資を必要としない定型的な業務プロセスを対象とした社内アプリケーションに適しているとされる。ただし、最近では社外向けシステムに対応したツールも登場しており、適用範囲の拡大が予想される。市場の動向データや、他社の成功事例をもとに、自社システムの適用可能性を検討することが重要である。
5. アプリケーション利用期間の実態
すでにローコード開発プラットフォームを導入している企業担当者への調査（図16）によると、アプリケーションの想定利用期間は「3～5年程度」が最多であり、全体の6割を占めている。一方で、「10年以上」を想定する回答は10%にとどまり、ライフサイクルが短いアプリケーションでの利用が主流である。このデータは、企業が将来的なシステム更新や拡張を見越している可能性を示唆しており、その傾向を踏まえた開発戦略を立てるべきである。
6. 導入に向けたチェックリスト
ローコード開発プラットフォームの導入を検討する企業は、自社のシステム開発に適合するかどうかをデータを用いて冷静に評価することが求められる。特に、DX推進中の企業や、コロナ禍による業務プロセス・働き方の変化を経験した企業では、導入による効果が期待される。図19のチェックリストに基づき、10項目の評価基準を使って、データ分析を行い、導入の是非を判断することが推奨される。
このように、データに基づいた判断を促し、各ステップで定量的な分析を行うことが、ローコード開発プラットフォームの効果的な導入と活用に繋がります。
SESおよび自社開発企業におけるエンジニア評価の課題
エンジニアの評価基準は多様化しており、業態によって異なる側面が求められます。SES企業においては、エンジニアの技術的スキルだけでなく、クライアントとのスムーズな連携を保つコミュニケーション能力や、プロジェクトを進行するためのマネジメントスキルも評価に含まれることが多くあります。一方、自社開発企業では、技術力やコミュニケーションスキルに加え、特に自社製品やサービスに関わる専門的な知識や技術の習熟度が、評価に大きく影響します。
評価システムの影響とスキルの偏り
こうした評価基準に基づき、エンジニアは高い評価を得るために必要なスキル向上に努めますが、その過程でスキルセットに偏りが生じやすくなります。結果として、各エンジニアが持つスキルが部分的に突出し、個々のスキルセットが不均衡になりがちです。このスキルの偏りが進むと、組織内でエンジニアの能力や実績を的確に評価し、適切な業務を配分することが困難になり、エンジニア個人の成長や組織全体の効率的な人材配置に支障をきたす可能性があります。
適切なエンジニア評価の難しさと要因
このような評価の課題は、SESや自社開発企業を問わず、現場の業務要件や組織の都合から回避が難しい状況です。評価基準が多岐にわたるために、エンジニアの適性を正確に評価するには、スキルや成果の可視化、評価基準の統一などを考慮した体系的な評価システムの構築が求められます。
エンジニアの評価は、単なる技術力だけではなく、組織内での役割や業態ごとの期待値を適切に反映することで、個々の成長と組織の最適な人材活用が実現できます。この点において、データドリブンなアプローチによる客観的な評価システムの整備が、評価の歪みを是正し、エンジニアリング組織全体の生産性向上につながるでしょう。
SESと自社開発におけるエンジニア評価の課題
SES企業ではエンジニアがクライアント企業のシステム対応に注力する一方で、自社開発企業では現在進行中のプロジェクトで成果を上げられるかが重視されます。このように、業態ごとにエンジニアに求められる役割や期待が異なるため、適切な評価が難しく、エンジニアと案件の間に生じたギャップが広がりやすいのが現状です。
評価とエンゲージメントの向上支援
この課題に対処するために、エンジニアの適切な評価とエンゲージメント向上を実現するためのツール個々のエンジニアのスキルや担当案件に加え、面談内容や他者からの評価といった情報も統合して管理できる点があります。これにより、エンジニアのスキルセットが可視化され、「各人が保有するスキルとそのレベル」や「組織内で不足しているスキル」などの情報を容易に把握できます。
また、学習履歴や担当プロジェクトの進捗もリアルタイムで確認できるため、成果だけでなく成長プロセスも評価に反映され、人材の適切な配置や育成がしやすくなります。このような適切な評価環境の構築によって、エンジニアは納得感を持って働くことができ、結果としてエンゲージメント向上と離職防止に貢献します。
SES企業や自社開発企業において、エンジニア評価の方法や育成、離職防止に課題を抱えている管理者の方に特にお勧めです。スキルの可視化とリアルタイム評価によって、エンジニア組織の成長と持続的なパフォーマンス向上を支援します。
データコンサルタントの視点で、ローコード開発の導入効果や役割分担に関する文章を、よりビジネス成果を重視し、データに基づいた洞察を強調しました。また、具体的な導入目的とその効果を整理し、企業のアプリケーション戦略における役割分担や課題解決の流れをクリアにします。
ローコード開発の導入効果とビジネスへの貢献
ローコード開発プラットフォームの導入効果についての調査結果では、「大いに効果あり」と「多少効果あり」と回答した割合が非常に高い水準に達しています。特に**「ビジネス環境の変化への対応」および「DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進」においては、回答者の約9割が効果を実感**しており、企業が直面する課題に対する即効性を示しています。
その他の項目でも、75%以上の企業が導入効果を認めており、これらのデータから、ローコード開発プラットフォームが提供するソリューションは、導入目的をほぼ達成していることが明らかです。この結果は、単なるコスト削減や効率化に留まらず、企業の**アジリティ（柔軟性）**を向上させ、ビジネス全体の競争力強化につながっていることを示唆しています。
ローコード開発プラットフォームの導入目的
以下に、ローコード開発プラットフォームを導入する際の主要な目的を整理しました。これにより、企業がどのような成果を期待しているかを明確に理解できます。
ビジネス環境の変化への迅速な対応
変動の激しい市場や顧客ニーズの変化に対応するため、素早いシステム開発が可能となる。
デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進
デジタル技術の活用により、業務効率化や新たなビジネスモデルの創出が可能。
システム開発コストの削減
コード自動生成による開発効率の向上により、開発費用が削減できる。
新規事業・新サービスの迅速な立ち上げ
アプリケーション開発の短縮により、迅速に市場に投入できる環境を整備。
既存事業・サービスの品質向上と効率化
継続的な改善が可能になり、競争優位性を確保。
現場（エンドユーザー）主導のシステム開発
業務部門の関与により、現場ニーズに応じた柔軟なシステム開発が可能。
IT部門の負荷軽減
自動化や簡素化により、IT部門のリソースを最適化。
モバイル活用やテレワーク対応
リモートワーク時代に対応した柔軟なシステムの提供。
セキュリティの向上
標準で高いセキュリティを確保する機能が提供されている。
非常時における事業・業務の継続
災害時やパンデミックなどにおけるビジネスの継続をサポート。
アプリケーション戦略とDXの成否
ローコード開発プラットフォームを導入した企業では、ビジネス貢献が強く意識されており、実際に高い効果を実感しています。このデータからも、ローコード開発は単なるITツールにとどまらず、ビジネスの競争優位性を強化する戦略的なアプローチとして位置づけられます。
特に、IT部門と業務部門が一体となって推進するアプリケーション戦略は、企業のDX成功にとって不可欠です。この協働は、システム開発の効率化だけでなく、ビジネスプロセス全体を最適化し、変化への対応力を高める要素として機能しています。データに基づいた継続的なフィードバックを取り入れることで、アプリケーション戦略は持続的な競争優位性の源泉となります。
ローコード開発における役割分担とプロセス
ローコード開発プラットフォームの導入に際して、企業内での役割分担が明確であることが重要です。以下に、各プロセスでの役割分担の指針を整理します。
アプリケーションの導入・開発計画の策定
経営層やプロジェクトマネージャーが主導し、ビジネス要件と技術的要件を定義。
ローコード開発ツールの選定
IT部門が中心となり、適切なプラットフォームの選定を実施。
ローコード開発の適用分野の選定
業務部門とIT部門が連携し、どの業務プロセスやシステムに適用するかを判断。
アプリケーションの設計
業務要件を基に業務部門が基本設計を行い、IT部門が技術的なサポートを提供。
アプリケーションの開発・デプロイ・テスト
業務部門がローコード開発ツールを使ってアプリケーションを作成し、IT部門がテストとデプロイを支援。
アプリケーションの本番稼働の決定・承認
IT部門がガバナンスを維持し、最終的な本番稼働の決定と承認を行う。
アプリケーションの稼働状況の管理
IT部門が監視ツールを活用し、アプリケーションのパフォーマンスを継続的に監視。
アプリケーションに関わる障害対応
障害発生時にIT部門が迅速に対応し、業務の停止を最小限に抑える。
アプリケーションの廃棄の決定
不要になったアプリケーションの廃棄決定もIT部門が主導し、ビジネスリスクを軽減。
スタッフの教育
継続的な教育を通じて、業務部門とIT部門の協力体制を維持し、システム利用のスキルを向上させる。
ローコード開発プラットフォームを導入することで、企業はビジネスの柔軟性と効率性を向上させるだけでなく、DXを加速するための戦略的ツールを手に入れることができます。役割分担を明確にし、継続的に最適化を図ることで、企業全体の競争力を高め、持続可能な成長を実現できます。
データコンサルタントの視点で、ターゲットにわかりやすく具体的に伝えるために、段階的に改善していきます。ノーコードやIoTの技術を工場改革にどう活用できるかを明確にし、具体的な利点と事例を簡潔に提示しました。
1. タイトルの簡潔化と魅力的な表現
タイトルを短くわかりやすくし、関心を引くための言葉にします。
現状の課題： 「ノーコード×IoTデータ自動収集で現場巻き込む工場改革の実現方法」
改善提案： 「ノーコードとIoTで進める工場のスマート化と現場改革」
2. 導入部分の目的を明確化
ノーコードツールとIoTソリューションの具体的な利点と目的を強調し、現場のスマート化がどのように実現されるかを簡潔に示します。
現状の課題： 「ノーコードツールである電子帳票ツールやと現場設備の稼働データ収集ソリューションを活用して、現場の負荷を軽減しながら、小規模で始められる工場のスマート化の実現方法について、具体的な事例を交えて詳しく説明します。」
改善提案： 「ノーコードツールとIoTデータ収集を活用し、現場の負担を減らしながら小規模から始める工場スマート化の方法を、具体的な事例と共に解説します。」
3. ノーコードツールの利点を具体的に説明
ノーコードツールの利用メリットを現場に即した形で明確にし、どのように手作業が効率化されるかを説明します。
現状の課題： 「ノーコードツールを使用することにより、プログラミングスキルが少ないユーザーも簡単に業務アプリケーションを作成・カスタマイズできるので、手書きの帳票をそのままデジタル化するだけでなく、各種業務フローをデジタル化し、自動化することで、手作業の負担を軽減します。」
改善提案： 「ノーコードツールを使えば、プログラミング知識がなくても簡単に業務アプリを作成・カスタマイズできます。これにより、手書きの帳票をデジタル化し、業務フロー全体の自動化が進み、手作業の負担が大幅に軽減されます。」
4. ローコード開発の利点を強調
ローコードのメリットを強調し、システム開発の効率化やコスト削減について具体的な事例を挙げて説明します。
現状の課題： 「新システムの開発もローコードで対応可能。また、既存システムの機能や業務フローを踏まえた新システムの開発が2つ目の解決策です。開発はローコードでアジャイルに行うため、開発期間やコストも抑えることが可能です。」
改善提案： 「ローコード開発を使えば、既存システムを活用しつつ、アジャイル開発で新しいシステムを素早く構築できます。これにより、開発期間の短縮とコスト削減が実現し、必要に応じた迅速な機能追加や保守対応も可能です。」
5. ターゲット層に向けた具体的な訴求
情報システム部門や決裁者に向けて、解決策がどのように彼らの課題に対応するかを具体的に示します。
現状の課題： 「『システムが使いにくく、改善したい』とお考えの方や、『リプレースを行う必要があるがコストに課題がある』といったお悩みをお持ちの、情報システム部門のご担当者や決裁者様、DXの推進に携わる方向け」
改善提案： 「システムの使い勝手を改善したい方や、コスト効率よくリプレースを進めたい情報システム部門の担当者やDX推進の責任者にとって、ノーコードとローコード開発は最適な選択肢です。」
6. 内製化のメリットと課題の明確化
内製化の現状やメリットを数字を使って明確に説明し、読者に理解を促します。
現状の課題： 「約4割の企業が既に何らかの形で内製化に取り組まれています。そこに『検討している』という回答を含めると約3分の2になります。」
改善提案： 「現在、約4割の企業が内製化を進めており、さらに3分の2の企業が検討中です。多くの企業が内製化のメリットに気づき、対応を加速させています。」
7. IT部門の重要性を強調
IT部門やDX推進部門が、内製化の中心としてどのように役割を果たしているかを強調します。
現状の課題： 「IT部門や社内のDX推進部門などからのお問い合わせも増えています。このことからも、会社全体で内製化に舵を切ろうとしている企業が増えていることが伺えます。」
改善提案： 「IT部門やDX推進部門が内製化の鍵を握り、企業全体で内製化に取り組む動きが加速しています。これにより、業務効率の向上とコスト削減を実現し、競争力を高めることが可能です。」
全体まとめ： 「ノーコードツールとIoTデータ収集を組み合わせることで、現場負担を軽減しながら、スモールスタートで工場のスマート化が可能です。さらにローコード開発によるシステム構築で、コスト効率よく内製化が進み、多くの企業が業務のデジタル化に成功しています。DXを推進するために、内製化の障壁を乗り越え、より効率的な運用を目指しましょう。」
これにより、ノーコードやローコード技術が工場のスマート化や内製化にどのように貢献するかを具体的かつ明確に伝えることができます。
1. ノーコード・ローコード開発ツールの選定ポイント
1-1. 選定時に重視する評価基準
ノーコード・ローコード開発ツール導入において、以下の点を重点的に評価：
操作性・使いやすさ：非IT人材が直感的に操作できるUI/UX。
機能の充実度：アプリケーション開発に必要なテンプレートやウィジェットの豊富さ。
カスタマイズ性：自社業務プロセスに適応した柔軟な調整が可能か。
システム連携性：既存のERP、CRMなどの外部システムとのスムーズな統合性。
コスト効率：導入・運用コストの透明性とROIの高さ。
導入の容易さ：短期間でスムーズに立ち上げられること。
サポート体制：導入後の技術支援やトラブル対応の迅速性。
リモート対応力：非対面での利用や商談が可能であること。
2. ノーコード・ローコード開発ツールの導入目的
2-1. 導入目的と期待する効果
以下のビジネスニーズを達成するための重要施策として位置付け：
開発スピードの向上：コード記述を省略することで迅速なアプリケーション開発を実現。
開発コストの削減：外部委託を抑えたコスト効率の高い開発体制構築。
業務プロセスの効率化：手動タスクの自動化やワークフロー最適化を推進。
運用管理の負担軽減：統合管理ツールによる保守運用の効率向上。
少人数での開発対応：エンジニアリソース不足に対応したスリムな開発運用。
開発の内製化：IT部門外のスタッフが自律的に開発可能な環境の構築。
品質向上：エラー削減やテンプレート利用によるアプリケーションの安定性向上。
3. 現在の利用中・検討中のプラットフォーム
利用または検討中のノーコード・ローコードツール一覧
下記プラットフォームを、既存の開発ニーズや用途に応じて評価中：
kintone
Power Apps
JUST.DB
Google AppSheet
Salesforce
UnitBase
OutSystems
AppSuite
FileMaker
4. 懸念事項と課題
4-1. 導入にあたり顕在化している課題
セキュリティリスク：クラウド型ツールの利用によるデータ保護への懸念。
ガバナンス管理：開発プロセスやアプリ乱立への統制が難しい。
運用コストの増加：ツールの運用・維持費が予想以上に高くなる可能性。
適切なツール選定：自社開発体制やプロセスに合致するツールが見つからない。
非IT人材の教育負担：新しいツールを活用するための研修やリソース確保が必要。
機能制約：複雑な業務要件や大規模なアプリケーションに対して柔軟性が不足。
既存システムとの非互換性：レガシーシステムとの連携が難しい場合がある。
アプリケーションの乱立：部署ごとに独自のアプリ開発が進み、管理負担が増加する。
5. 提案する次のステップ
5-1. 解決に向けた取り組み
ガバナンスの強化：ツール選定時に一元管理機能やセキュリティ機能を優先。
教育体制の整備：非IT人材向けの教育プログラムや定期的なサポート体制を導入。
ツール選定の精査：既存システム連携性やスケーラビリティを重視した選定基準を策定。
長期コストの見積もり：初期導入費用だけでなく、運用コストも考慮したシミュレーションを実施。
パイロット導入の実施：全社展開前に特定部署で試験運用を行い、課題を明確化。
このアプローチにより、ノーコード・ローコードツール導入の成功率を高め、業務効率化とコスト削減に大きく貢献できると考えられます。
1. 現在利用中または検討中のノーコード・ローコード開発ツール
1-1. ツールカテゴリー別一覧
利用中または検討中のツールは以下のように分類され、それぞれ異なるユースケースに適合：
超高速開発ツール
代表例: Genexus、OutSystems、Magic xpa
特徴: 複雑なビジネス要件を短期間で構築可能。迅速な開発・デプロイを支援。
カジュアルデータベースツール
代表例: FileMaker、UnitBase、Zoho Creator
特徴: 中小規模のデータ管理・業務効率化に適した直感的なツール。
iPaaS/データ連携ツール
代表例: Workato、DataSpider Cloud、Power Automate
特徴: 異なるアプリケーションやデータソース間の連携を簡素化。
PaaS型製品
代表例: Lightning Platform (Force.com)、kintone、Microsoft PowerApps
特徴: クラウド基盤上でのアプリケーション開発、拡張性が高い。
グループウェア関連ツール
代表例: AppSuite、SmartDB、POWER EGG Webデータベース
特徴: 組織内のコラボレーション強化やデータ共有に適合。
CRM/基幹系連携ツール
代表例: SMILE V Custom AP Builder、SPIRAL
特徴: 顧客管理や基幹業務プロセスに統合的に対応。
2. 課題と求められる改善ポイント
2-1. 現状の課題
勤務先で直面している主な課題は以下の通り：
品質向上の停滞
テスト自動化、仮想化が進まず、リリース品質が安定しない。
テスト手法やノウハウが体系化されていない。
リソース不足
開発リソースや専門人材の不足。特にDevOpsスキルを持つ人材育成が必要。
プロセスの非効率性
開発と運用の連携不足による非効率。
アジャイル手法やCI/CDを活用した迅速なリリース体制が未整備。
セキュリティ対応の遅れ
開発段階での脆弱性対策が不十分。
ビジネスニーズへの対応力不足
モバイルアプリケーションなど、顧客ニーズに即した開発速度が不足。
統合された開発ライフサイクル管理が不十分で生産性が低下。
2-2. 改善の求められる領域
プロセス改革
アジャイル手法やDevOpsの導入により、迅速かつ柔軟な開発体制を確立。
自動化の推進
テストやデプロイの自動化で、工数削減とデリバリー期間の短縮を実現。
人材育成とツール選定
開発者のスキル向上を促進するとともに、最適なツールを選定して効率化を図る。
3. DevOpsに期待する効果
DevOps導入によって期待される効果は以下の通り：
開発スピードの向上
自動化とプロセス統合により、迅速なアプリケーション開発を可能に。
コスト削減
効率的な開発と運用の一体化により、リソース消費を削減。
テスト効率化・自動化
テスト工程を省力化し、手動ミスの減少と品質向上を両立。
タイム・トゥ・マーケット短縮
リリース期間を短縮し、市場での競争優位性を確保。
エンドユーザー満足度の向上
顧客フィードバックを迅速に反映した高品質なソリューション提供。
収益向上
新規サービスや製品の早期リリースにより、売上機会を拡大。
4. 提案する取り組み
4-1. 初期施策の導入
ツール選定の精査: 現在の業務フローやニーズに最適化されたツールを選定。
パイロットプロジェクトの実施: 特定領域でのDevOps導入を試行し、効果検証を実施。
4-2. 中長期施策
CI/CDパイプラインの構築: 開発・テスト・デプロイを自動化。
人材育成プログラム: 社内でDevOpsスキルを持つ人材を育成する教育体制を整備。
セキュリティ統合: セキュリティを開発ライフサイクルに組み込むDevSecOpsの導入。
このような施策により、ノーコード/ローコード開発ツールとDevOpsを活用し、生産性向上、品質確保、コスト削減を実現するための基盤を整備することが可能です。
ローコード開発においては、企業の開発生産性向上を目指す多様な製品・サービスが市場に提供されています。導入に際しては、自社のデジタル化戦略に合致した製品・サービスを選定することが重要です。これには、導入リスクやエコシステム全体の評価が欠かせません。
ローコード開発プラットフォームの活用指針
ローコード開発は、コーディング作業を大幅に削減し、開発スピードの向上を期待できる一方、いくつかのリスクも伴います。具体的には、汎用プログラミング言語を使用した通常の開発に比べ、対応する稼働環境や実装可能な機能が制限される点、特定のベンダーに依存することでエンジニアの調達が困難になる点、さらにはサポート終了に伴う保守のリスクなどです。
導入評価の重要性
これらのリスクを適切に評価するため、企業は以下の指針に基づいてローコード開発プラットフォームを選定することが求められます。まず、自社のデジタル化戦略を明確にした上で、各プラットフォームのエコシステム、導入実績、そして技術者リソースに関する市場データを活用し、定量的な評価を行うことが重要です。
戦略的リソース配分
全社的なIT戦略においては、リソースを部門間連携やITインフラの強化など、長期的な価値創出に集中させることが推奨されます。一方で、業務部門はデジタル化の推進役として、業務プロセスの最適化に取り組み、その成果を全社展開するプロセスが必要です。これには、IT部門と連携し、継続的なデータフィードバックを行い、追加開発を行う体制が求められます。
ベンダー・パートナーの役割
また、ベンダーやSIerは、最新の技術情報や導入事例をIT部門に提供するだけでなく、業務部門向けの教育コンテンツやサポート体制を強化することが推奨されます。これにより、ローコード開発の取り組みがスムーズに進行するための基盤が整います。
成功と失敗の分水嶺
ローコード開発の成功には、社内で活用可能な人材と情報が不足している企業が多いことが、データから明らかになっています。特に、開発に必要な情報が得られず、自力での活用が困難な企業では、成功企業との差が3倍近くに達しており、これは導入計画の成否を分ける重要な要因となっています。
定量的なエコシステム評価
この結果から、ローコード開発プラットフォームの選定に際しては、単なる技術的な機能だけでなく、市場での導入実績やパートナー網、技術者リソースの豊富さといったエコシステム全体を考慮し、データに基づいた意思決定を行うことが求められています。導入後も継続的にその効果をモニタリングし、リソース最適化を図ることが成功の鍵となるでしょう。
これにより、ローコード開発の導入に際して、データドリブンな意思決定の重要性やリスクの定量評価が強調され、戦略的な導入と運用の指針が明確に示しました。
データコンサルタントの視点から、企業の経営課題とローコード開発プラットフォームの導入効果を明確に示し、実際の導入ステータスを分析する形で文章を再構成します。また、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）における経営戦略や実務的な適合性を強調することで、ローコード開発の価値をよりビジネスに結びつけて整理します。
経営課題の解消とローコード開発の価値
経営者が抱えるDX推進に関する悩みや不安の一つとして挙げられるのが、DXを担う人材の不足です。国内の多くの企業では、IT部門や専門エンジニアだけではリソースが足りないという課題が顕著です。ここで、ローコード開発プラットフォームの導入がもたらす価値は非常に大きいものがあります。
ローコード開発は、業務知識に精通した現場の業務部門にシステム開発の一部を委譲できる点が特徴です。これにより、DX人材の裾野を広げる効果が期待され、企業全体としてデジタル変革に必要な体制を強化できます。また、リポジトリや集中管理基盤が提供されることで、IT部門が全社的なガバナンスを維持しながら、効率的にアプリケーションを管理できる仕組みが整っています。このため、経営者にとってはリスクを低減しつつDXを加速できるツールとなります。
国内におけるローコード開発の導入状況
ローコード開発プラットフォームは、注目が集まりつつあるものの、国内での普及はまだ初期段階です。今回の調査では、「本番システム（全社用）で利用中」や「本番システム（特定部門用）で利用中」と回答した企業の割合は、**全体の14%にとどまっています。しかし、これに対して準備やテストを行っている、または検討中である企業は25%**に上り、ローコード開発の普及が拡大する見込みがあることが確認されました。
また、ローコード開発を既に利用中ないしテスト中と回答した企業の担当者（259件）にその活用範囲を尋ねたところ、「情報システムに加えて、それ以外の部門で利用している」と回答した割合は60%を超えており、多くの企業で業務部門に広がりつつあることが示されています。この結果からも、ローコード開発が単にIT部門のツールではなく、現場のビジネスユーザーにも有益であるという認識が強まっていることが伺えます。
ローコード開発プラットフォームの適合性評価チェックリスト
企業がローコード開発を導入する際に、どのようなシステムやビジネス環境に適合しているかを評価するためのチェックリストを以下に整理しました。これにより、経営層やIT部門が導入の判断を下す際の指針となります。
デジタル変革（DX）が経営戦略に位置づけられているか
経営方針にDXが重要視されている場合、ローコード開発は戦略実現の一助となります。
新規事業・サービスの創出が求められているか
短期間で新しいアプリケーションを立ち上げ、ビジネスのスピードを加速させたい企業に適しています。
事業やビジネスプロセスの変更が今後見込まれているか
市場変化に合わせた柔軟な対応が求められる場合、システムの迅速な再構築が可能です。
テレワークなど、従業員の働き方が変化しているか
リモート環境下での業務支援ツールとして、ローコード開発は効果を発揮します。
現場の業務部門がDXに関与することが求められているか
業務部門が自ら開発を担当できることで、DX推進がスムーズに進行します。
社内の人員によるシステム開発力を強化したいと考えているか
非エンジニアでもシステム開発に携わることで、ITリソースを効率的に活用できます。
IT基盤としてクラウドサービスの利用を推進しているか
多くのローコード開発プラットフォームはクラウドベースで提供され、既存のITインフラにシームレスに統合できます。
ローコード開発を適用するシステム領域が明確か
どの業務プロセスに適用するかが明確であれば、導入の効果が一層高まります。
特殊業務が多く、市販のソフトやサービスでは対応できないか
市場に適合するパッケージソフトが少ない業界や業務に対して、ローコード開発が有効です。
プログラミングスキルを持つITスタッフが少ないか
ITリソースが不足している企業でも、ローコード開発を通じて迅速に開発が進められます。
ローコード開発プラットフォームは、DX推進のための重要なツールであり、企業の競争力向上に寄与するものです。適切な戦略に基づいて導入を進めることで、ITリソースを最適化しつつ、ビジネス全体の俊敏性と柔軟性を向上させることができます。
データコンサルタントの視点で、ローコード開発プラットフォームの導入目的と選定基準をビジネス戦略やデジタルトランスフォーメーション（DX）との関連を強調する形で整理・強化します。
ビジネス貢献を重視するローコード開発の導入目的
ローコード開発プラットフォームを導入する企業が期待する効果は、単に開発プロセスの効率化だけではなく、ビジネス環境の変化に迅速に対応し、コスト削減やDX（デジタルトランスフォーメーション）推進に資することが主な目的となっています。
ビジネス環境の変化への対応
企業は、急速に変化する市場ニーズやビジネス環境に迅速に適応することが求められます。ローコード開発は、複雑なシステム開発を迅速に進め、業務プロセスの改善や変更を柔軟に行えるツールとして注目されています。この点で、1位に選ばれることが多いのが「ビジネス環境の変化への対応」という目的です。
DX（デジタル変革）の推進
ローコード開発は、特に非エンジニアのビジネス部門が直接システム開発に関与できるため、DXの推進にも大きく貢献します。調査では、DX推進が1位や2位に選ばれることが多く、企業がこの技術を通じてデジタル戦略の実現を加速させたい意図が読み取れます。
システム開発コストの削減
コスト削減も重要な導入目的です。ローコード開発は、従来の開発手法に比べてエンジニアリソースの節約や、外部委託に依存しない内製化の促進により、長期的に見てもコスト削減効果が高いとされています。このため、全体としてシステム開発のコスト削減が最も多くの企業で重視されています。
ローコード開発プラットフォームの選定基準
企業がローコード開発プラットフォームを選定する際、以下の要素が重要な基準となります。これらは、ビジネス部門とIT部門の両者が協力しながら、柔軟かつ持続可能な開発環境を構築するために必要な条件です。
業務部門のスタッフがシステム開発に利用できるか
業務部門が自らシステムを開発できる点がDX推進において鍵となります。ノンエンジニアでも操作しやすいインターフェースが提供されているかが重要です。
プロフェッショナルなエンジニアによる追加開発の可能性
プラットフォームはシンプルな開発だけでなく、必要に応じてエンジニアが高度なカスタマイズを行える柔軟性が求められます。
豊富なテンプレートやアプリケーションのストア
各業務に特化したテンプレートや既存のアプリケーションが豊富であることは、開発のスピードアップやコスト削減に直結します。
複数の業務部門で利用できるか
一部の部門だけでなく、企業全体で利用可能な拡張性があるかどうかも選定の重要なポイントです。これにより全社的なシステム統合が容易になります。
国内での導入実績の豊富さ
国内での実績が豊富であれば、企業固有のニーズに対応したローカライズされたサポートが期待できます。
ベンダーの支援体制の充実
導入から活用までをサポートしてくれるベンダーの数が豊富であるか、または支援体制が充実しているかも、安定した運用を維持するための重要な要素です。
自己学習コンテンツの充実度
マニュアルやオンラインの学習コンテンツが充実していることは、社員のスキルアップとシステム活用の自立度を高めるために不可欠です。
ライセンス体系の柔軟性
開発者や利用者の増減に応じて、柔軟にライセンス体系を変更できることは、企業の成長や組織変更に伴う調整を容易にします。
コーディング以外のプロセスを支援する機能
要件定義や設計、実装、テストなど、開発の全体プロセスを支援する機能があるかどうかも重要です。これにより、システム開発の効率を高め、プロジェクトの成功確率を向上させます。
運用管理の一元化
開発済みのアプリケーションの一元管理が可能であることは、セキュリティ管理やガバナンスの強化に役立ちます。
ローコード開発プラットフォームは、単なるシステム開発ツールにとどまらず、企業のビジネス変革や競争力向上に直結する戦略的なツールであることが伺えます。企業がこの技術を効果的に導入するためには、経営陣、IT部門、業務部門の密な連携が必要であり、上記の選定基準をもとにプラットフォームを選ぶことが成功の鍵となります。