「リフト＆シフト」が求められる理由とDX推進における課題の解決
企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進するうえで、オンプレミスからクラウドへの移行、いわゆる「リフト＆シフト」は重要なステップです。この移行は単なるシステムの移設ではなく、ハードウェアライフサイクルの呪縛からの解放を実現し、IT運用の柔軟性や効率性を大幅に向上させます。
1. ハードウェアライフサイクルからの解放とコスト削減
オンプレミスのシステム運用では、ハードウェアがその根幹を成し、そのライフサイクルに縛られた運用が不可避です。このモデルでは、次のような課題が発生します。
ハードウェアの故障リスクと高額なリプレースコスト: ハードウェアの故障を前提とした設計が必要であり、長期的に見ればリプレースのコストが運用に大きな負担をかけます。
IT予算の圧迫: ハードウェアの維持費用が年々増大し、IT部門が自由に使えるリソースを奪っていきます。
これがハードウェアライフサイクルの呪縛です。クラウドへの「リフト＆シフト」によって、ハードウェアの管理と維持はクラウドベンダーに委託でき、企業はハードウェア関連のコストから解放されます。また、クラウド環境では、リプレースや保守のための工数が大幅に削減されるため、貴重なITリソースをより戦略的なDX推進に割り当てることが可能になります。
データ活用の視点
クラウド移行後のTCO（総所有コスト）の可視化: オンプレミスでのリプレースや保守にかかるコストを定量的に算出し、クラウドでの運用コストと比較することで、どの段階でクラウド移行が経済的に優位になるかを明確にします。
2. レガシーシステムのブラックボックス化と属人化の解消
オンプレミスのレガシーシステムでは、時間の経過とともにシステムが複雑化し、内部の構造が把握できなくなる「ブラックボックス化」が進行します。この結果、次のような問題が発生します。
修正や機能拡張が難しい: システムの内部構造が理解できないため、ビジネスニーズの変化に合わせた改修が困難になります。
属人化とノウハウの消失: 特定の担当者に依存した運用が常態化し、後任者がシステムを引き継ぐことが難しくなります。
クラウドへの移行により、こうした問題を解決することが可能です。クラウドでは、最新技術を活用してシステムをオープンで標準化された環境に再構築することができ、ブラックボックス化や属人化のリスクを低減できます。
データ活用の視点
システム稼働データのモニタリング: クラウド移行前後でのシステム稼働状況やパフォーマンスをデータで追跡し、ブラックボックス化の進行や属人化リスクを数値化・可視化します。
3. DX推進とクラウドの役割
「2025年の崖」という言葉が示すように、IT人材の不足やレガシーシステムの老朽化は、DX推進にとって深刻なリスクです。2025年には最大12兆円の経済損失が予測されており、企業はこのリスクを回避するために、次の施策を早急に進める必要があります。
クラウドの標準化: オンプレミスに依存したITインフラから、クラウドを標準とするインフラへと移行し、最新技術の活用を可能にします。
ITリソースの最適化: ハードウェア管理やシステム保守にかかるリソースを削減し、DXやデータ活用に向けたリソースを強化します。
クラウドへの移行によって、ITインフラは柔軟でスケーラブルなものとなり、データの処理能力やセキュリティの強化が容易になります。これにより、デジタルトランスフォーメーションの推進が加速し、企業は競争力を維持できます。
データ活用の視点
DX推進のKPI設定とモニタリング: DXプロジェクトの成果を数値化し、クラウド環境でのデータ活用の効果を継続的に測定するためのKPIを設定します。これにより、クラウド移行がDX推進に与える影響をリアルタイムで評価します。
クラウド移行がもたらす価値
企業がクラウドへ移行し、「リフト＆シフト」を進めることで、ハードウェアライフサイクルの制約から解放され、ITリソースの最適化が可能になります。さらに、クラウドはDXの加速に不可欠な要素であり、ビジネス環境の変化に迅速に対応するための柔軟性とスケーラビリティを提供します。
データコンサルタントの視点からは、クラウド移行に伴うコスト削減や運用効率化の定量的な分析を通じて、企業の戦略的な意思決定をサポートします。
「リフト＆シフト」が求められる理由と「2025年の崖」の課題
日本企業が直面する「2025年の崖」とは、DX推進において不可欠なIT人材の不足と、レガシーシステムの老朽化が引き起こす問題です。この2つの要因が、企業のIT戦略において深刻な足かせとなっており、その解決策として「リフト＆シフト」への取り組みが求められています。
1. 「2025年の崖」とは何か？
「2025年の崖」という言葉は、経済産業省が発表したDXレポートで注目されました。このレポートは、日本企業がDX（デジタルトランスフォーメーション）を本格的に進める上での課題を洗い出し、その解決策を提示しています。特に強調されているのが、以下の2点です。
IT人材の不足
レガシーシステムの老朽化
これらは独立した問題ではなく、密接に関連しており、企業のITインフラ運用において重大なリスクをもたらしています。
データ活用の視点
IT人材のリソースマッピング: 現在のIT人材がどの業務にどれだけの時間とリソースを割いているか、具体的に可視化し、人材不足の深刻さをデータで示します。
2. レガシーシステムの肥大化と複雑化
日本企業は、高度経済成長期からバブル崩壊期にかけて、オンプレミス環境を中心に大規模なIT投資を行い、生産性の向上や競争力強化を目指していました。しかし、クラウドの普及以前のシステムは、オンプレミスでの自社運用が主流で、事業部門ごとに個別に導入されたシステムがサイロ化を招きました。
加えて、必要に応じて機能を増設する形でシステムが拡張され続けた結果、システムが肥大化し、内部が複雑化しました。この複雑化が進むと、システム全体がブラックボックス化し、運用や保守が極めて困難になります。
ブラックボックス化: システムの内部構造が不明瞭になり、改修や拡張ができない状態
属人化の進行: システムに関するノウハウが特定の人材に依存する状態
データ活用の視点
システム複雑度の分析: 現在運用中のレガシーシステムの構造を解析し、どの部分がブラックボックス化しているかをデータで示し、可視化します。
3. レガシーシステムが企業のIT投資を圧迫
DXレポートでは、日本企業の約8割が老朽化したレガシーシステムを抱えているという調査結果が示されています。これらのシステムはオンプレミスで運用されており、停止や改修が難しいため、限られたIT予算や人的資源をレガシーシステムの維持に費やさざるを得ません。
その結果、企業は「攻めのIT投資」としてDX推進に資源を投入することができず、競争力を失っていくという悪循環に陥っています。この状況を打破するためには、**「リフト＆シフト」**によってクラウド環境に移行し、システムの近代化を図ることが必要です。
データ活用の視点
コストベネフィット分析: レガシーシステムの維持にかかるコストと、クラウド移行後のコスト削減効果を定量的に分析し、どの時点で移行が最適かを数値で示します。
4. 「リフト＆シフト」の解決策としてのクラウド移行
レガシーシステムの維持にかかるコストとリソースを最小化し、IT人材不足の問題に対処するためには、オンプレミスからクラウドへの「リフト＆シフト」が効果的です。
クラウド移行により、以下の効果が期待されます。
運用負担の軽減: ハードウェアの管理や保守がクラウドベンダーに委託され、IT人材のリソースをDX推進など、より価値の高い活動に再配分できます。
スケーラビリティの向上: クラウド環境では、ビジネスの変化に合わせてリソースを柔軟に拡張・縮小できるため、競争力を維持しやすくなります。
結論：「リフト＆シフト」でDXを加速
日本企業が2025年の崖を乗り越え、DXを推進するためには、レガシーシステムの脱却と、IT人材の最適な活用が不可欠です。「リフト＆シフト」によるクラウド移行は、そのための有効な手段であり、コスト削減と運用効率の向上を同時に実現できます。
データコンサルタントの視点では、クラウド移行に伴うメリットを数値化し、意思決定を支援することで、企業のDX推進をサポートします。
リフト＆シフト：DXを見据えたクラウドネイティブ化の重要性
段階的な移行とクラウドネイティブ化
「ステップ5」に至る段階では、企業はクラウドを前提としたシステム設計を行うようになり、大部分のシステムはクラウド上で運用されている状態に到達します。オンプレミスでの運用が必要なシステムもあるかもしれませんが、主要なITインフラはクラウド上に移行しているでしょう。
クラウド環境においては、ハイブリッドクラウドやマルチクラウドといった複数のクラウドサービスを活用する戦略が鍵となります。これにより、各システムの要件に最適なリソースを柔軟に選択することが可能です。
1. クラウドネイティブの構築と運用に必要な知識
クラウドネイティブなシステムを設計・構築するには、従来のオンプレミス環境とは異なる運用プロセスや技術的なノウハウが求められます。特に注目されているのが、アプリケーションのマイクロサービス化や、コンテナを活用した柔軟な配備プロセスです。これらの技術は、クラウドの特性を最大限に引き出し、システムの拡張性やポータビリティを向上させます。
データコンサルタントの視点:
マイクロサービス化の推進: 既存のシステムをAPI単位で切り出し、マイクロサービス化する取り組みが不可欠です。これにより、企業はビジネスニーズに合わせて迅速に対応できる柔軟なシステムを構築することができます。
データ活用のポイント: システムのパフォーマンスデータや利用データを解析し、最適なクラウド戦略を設計することが重要です。
2. クラウド化しやすいシステムとしづらいシステムの判断
クラウド移行を進める際に、全てのシステムが同じように適合するわけではありません。あるシステムがクラウド化に適しているかどうかは、システムの用途や更新頻度、重要度といった要素で判断することが必要です。
企業がオンプレミスで運用しているシステムを分類する際の判断基準として、以下の4つの観点が役立ちます。
データコンサルタントの視点:
システムの可視化: システムの現状をデータに基づいて可視化し、クラウド移行における優先度を明確にします。
重要度の分析: ビジネスプロセスにおけるシステムの重要度を分析し、クラウド移行の戦略を策定します。
3. 「リフト＆シフト」の価値とDX推進
「リフト＆シフト」とは、オンプレミスからクラウドにシステムを移行する初期段階を指しますが、これがDXを実現するための基盤となります。クラウドに移行した既存システムをマイクロサービス化することにより、システムはビジネスの変化に柔軟に対応できるようになり、DX推進を支える強固なインフラが整備されます。
データコンサルタントの視点:
移行プロセスのデータ分析: 移行時に発生するコスト、リソース消費、ダウンタイムなどをデータ化し、最適な移行スケジュールを策定します。
DX成功の指標: DX成功のためのKPI（重要業績評価指標）を定義し、その達成状況をリアルタイムでモニタリングします。
まとめ: DXを加速させるクラウド移行の重要性
クラウドネイティブ化は、企業のITインフラを現代のビジネス環境に適応させるための重要なステップです。「リフト＆シフト」から始まり、マイクロサービスやコンテナの活用を通じてシステムの柔軟性を向上させることが、DX推進における重要な要素となります。
データコンサルタントの役割として、クラウド移行の全プロセスをデータに基づいて最適化し、システムとビジネスニーズの一致を実現することが、企業の持続的な成長に大きく貢献します。
リフト＆シフト：DX実現に向けた段階的クラウド移行の戦略
STEP 1: オンプレミス環境の仮想化
この段階では、従来のハードウェア依存のシステムを、仮想化技術を活用してハードウェアから分離させるプロセスが進行します。特に**VMware vSphere®**のような技術は、多くの企業で利用されており、OSやアプリケーションを含むシステムをハードウェアから切り離し、**仮想マシン（VM）**として運用できる環境を提供します。
データコンサルタントの視点：
システム統合の効率化: 仮想化によって、サーバーの集約が可能になり、複数のVMを単一のハードウェア上で運用できるため、サーバー台数を削減し、運用コストを最適化することができます。
データの可視化と管理: 既存システムのパフォーマンスデータを監視し、仮想環境への移行によるリソース使用の最適化効果をデータ化することで、さらなる効率化の基礎データを提供します。
仮想化によるシステム統合は、オンプレミス環境での運用コストの削減や、運用管理の効率化に寄与しますが、ここからクラウドへの移行に向けたさらなるステップが求められます。
STEP 2: クラウドの評価・体験
仮想化したシステムを、オンプレミス環境からクラウドへ移行する準備段階として、まずは実際のクラウド運用を評価・体験します。特に、「ニフクラ」などのvSphereベースのクラウド環境では、オンプレミスで稼働していたシステムをそのまま移行することが可能です。
データコンサルタントの視点：
移行の優先度判断: 移行に際しては、まず影響が少ないシステムを選び、PoCではなく実運用環境でのシステム移行を行うことが重要です。これにより、移行による実際の効果や課題を定量データで収集し、次のステップに向けた計画が具体化できます。
KPI/ROI設定: 経営層へのレポート作成に必要なKPI（重要業績評価指標）やROI（投資対効果）を明確にすることで、移行の成功基準を定量化し、上申資料の作成がしやすくなります。
実運用環境のクラウド移行を行うことで、技術的な課題やノウハウの蓄積が進み、次の移行段階に向けた準備が整います。
1. 仮想化技術の導入効果
仮想化により、物理的なサーバーの統合が進み、ハードウェア管理の複雑性が軽減されます。複数のVMを一つのハードウェア上で動作させることができるため、企業は運用管理にかかるリソースを削減し、運用効率を大幅に向上させることが可能です。
データコンサルタントの視点：
仮想化後のリソースモニタリング: 仮想化後、システムのパフォーマンスデータを継続的に監視し、運用効率やコスト削減効果をリアルタイムで可視化します。
スケーラビリティの確保: 仮想化技術により、必要に応じてリソースを拡張・縮小することが可能となり、データドリブンな意思決定を支援します。
2. クラウド移行の第一歩としての評価
オンプレミスからクラウドへの移行に際しては、まず「リフト&シフト」を通じて、既存のシステムをそのままクラウド上に移行することが推奨されます。これにより、企業は実際の運用データをもとにクラウド環境の効果を評価でき、次のステップに進むための重要な知見を得ることができます。
データコンサルタントの視点：
クラウド移行後の効果測定: 移行後のシステムのパフォーマンスデータを分析し、クラウド利用のメリットを定量化します。例えば、システム稼働率、リソース消費量、コスト削減効果を具体的な数値で示し、移行のROIを明確にします。
次ステップへのフィードバック: 移行したシステムのデータをもとに、次に移行するシステムや改善すべきプロセスを特定し、移行プロジェクトを継続的に最適化します。
結論：リフト＆シフトを通じたDX推進の基盤づくり
クラウド移行は単なる技術的なシステム変更に留まらず、DX（デジタルトランスフォーメーション）の実現に向けた重要なステップです。仮想化を起点にした「リフト＆シフト」によって、企業はITインフラの柔軟性と拡張性を高め、ビジネスの変化に即応できる基盤を構築できます。
データコンサルタントとしては、この移行プロセスをデータで支援し、移行の効果を定量化しながら、経営層の意思決定をサポートすることが重要です。
リフト＆シフトとハイブリッドクラウド移行の重要性
ハイブリッドクラウドの移行戦略
情報システムは、オンプレミス環境からクラウド環境へと移行する過程で、「ハイブリッドクラウド」の形態に進化します。これは、一部のシステムがオンプレミスに残りつつも、他のシステムをクラウドへと移行させる段階です。最初に少数のシステムをクラウドで運用し、その結果を評価しながら、クラウド移行に伴う課題やノウハウを蓄積していくことが重要です。
STEP 3: クラウドの活用によるコスト削減と拡大戦略
「ステップ3」は、クラウド移行に向けた次のフェーズです。「ステップ2」で得た知見をもとに、移行効果が大きいシステムから順次クラウドへ移行を進めます。ここでの重要なポイントは、移行に伴う停止時間が許容できるシステムや、ハードウェアやソフトウェアの保守期限（EOL）が近いシステムを優先的に選定し、移行を推進することです。
データコンサルタントの視点：
移行対象の優先度決定: データ分析に基づき、どのシステムが移行効果が大きいかを見極め、停止時間やEOL（End of Life）などの運用リスクを考慮して移行の優先順位を設定します。
コスト分析と効果測定: クラウド移行によるコスト削減効果やパフォーマンス改善を、実データを用いて定量化し、移行の意思決定をサポートします。
経営層へのアプローチ: クラウド移行の意義
クラウド移行に伴う大きな課題の一つは、経営層の理解を得ることです。従来の「オンプレミスからオンプレミスへのリプレース」は、物理的なサーバーやストレージの更新を伴うため、コスト削減が主要な訴求ポイントでした。しかし、「オンプレミスからクラウドへの移行」は、単なるコスト削減だけではなく、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進力となる視点を加える必要があります。
データコンサルタントの視点：
KPI/ROIの明確化: クラウド移行によって得られる**KPI（重要業績評価指標）やROI（投資対効果）**を明示し、移行が経営にどのように寄与するかをデータで示します。
DX推進力の強調: クラウド移行による柔軟性やスケーラビリティが、企業のビジネスモデルの変革や、将来的な成長を支える基盤になることを示すことで、経営層の理解を深めます。
コスト視点の転換: 短期と長期のバランス
短期的には、クラウド移行によるコスト増が発生する場合もありますが、ここで重要なのは長期的な視点です。クラウド環境の柔軟なインフラは、DX推進の土台となり、ビジネス価値の最大化を目指すうえで欠かせない要素です。この視点をもって、経営層には「クラウドジャーニー」という長期的なIT戦略を提案する必要があります。
データコンサルタントの視点：
短期と長期のバランス: 短期的なコスト増加と長期的なDXによる収益向上のバランスをデータで明確に示し、クラウド投資の意義を説得力をもって伝えます。
クラウドジャーニーの可視化: クラウド移行を通じてどのようにITインフラが進化し、DXが加速するかを具体的なロードマップとしてデータに基づいて示すことで、戦略の全体像を明確にします。
結論: DXを見据えたクラウド移行の必要性
クラウド移行は、単なるITインフラの変革ではなく、DXの実現に向けた根本的なビジネス変革の起点となります。経営層へのアプローチにおいては、クラウド化による短期的なコストメリットだけでなく、長期的なビジネス価値の向上に焦点を当てた議論が不可欠です。
データコンサルタントとしては、このプロセス全体をデータで支援し、定量的な効果測定と戦略的な提案を通じて、クラウドジャーニーを成功へと導く役割を果たすことが求められます。
リフトアンドシフト: ハードウェアライフサイクルと自動化のステップ
ステップ3: ハードウェアライフサイクルコストの削減
クラウドへの移行がある程度進行した段階では、ハードウェアライフサイクル管理に伴うコスト削減が期待できます。これにより、「リフト＆シフト」における「リフト」（既存システムをクラウドに持ち上げる段階）が完了し、インフラの柔軟性が向上するフェーズに入ります。
自動化による迅速な運用基盤への変革
「ステップ4」からは「リフト＆シフト」の「シフト」段階に突入します。この段階では、クラウドの利点を最大限に活かしながら、新しいシステム構築や運用管理のスキームを確立し、さらなるコスト削減と業務の迅速化を目指します。
データコンサルタントの視点:
自動化の推進: クラウド環境を利用して、運用管理の多くのプロセスを自動化することで、人手によるオペレーションミスの削減や業務効率化を図る。
データを活用した効果測定: 自動化による効果（コスト削減、エラー減少、運用時間短縮など）を、データ分析を通じて定量化し、さらなる改善ポイントを特定する。
自動化の利点: パラダイムシフトと効率化
「リフト＆シフト」の「シフト」段階における大きなメリットは、ハードウェアのライフサイクルに依存しない運用体制を構築できる点です。これにより、サーバー管理やリソース配分のパラダイムシフトが起こり、従来のハードウェア中心の管理から、クラウド環境を最大限に活用した管理モデルに移行します。
データコンサルタントの視点:
運用プロセスのパフォーマンス評価: 自動化された運用プロセスのパフォーマンスデータを分析し、さらなる最適化を行うための基盤を提供します。
クラウド運用におけるROI: 自動化による運用コスト削減や運用の迅速化が、どの程度の**ROI（投資対効果）**をもたらすかをデータで証明し、経営層へ明確に説明します。
自動化の具体的な取り組み
クラウド環境においては、APIやタイマー、ユーザースクリプトなどを活用することで、従来手動で行っていたルーチン作業を完全に自動化することが可能です。これにより、運用管理業務の効率化にとどまらず、エラーの削減やシステムの安定稼働を実現できます。
データコンサルタントの視点:
KPI設定: 自動化の導入効果を測定するために、適切な**KPI（重要業績評価指標）**を設定し、その達成度を継続的にモニタリングします。
改善サイクルの導入: 自動化の進展に応じて、運用データを分析し、継続的な改善を行うPDCAサイクルを導入します。
クラウドネイティブへの準備: 次のステップ
自動化の推進により、クラウドネイティブな環境での運用が可能な基盤が整い、同時に次世代の人材育成にも寄与します。運用管理の効率化だけでなく、クラウド技術に精通した人材の育成を積極的に進めることで、組織全体のITリテラシーを向上させ、次のステップであるクラウドネイティブ開発への準備を整えます。
データコンサルタントの視点:
人材育成プログラムの構築: クラウド環境での運用を支えるためのトレーニングデータや、スキルセット分析に基づく育成プログラムを提供し、人材開発をデータドリブンに推進します。
自動化によるクラウド移行の加速と効果
自動化の導入により、クラウド移行が加速し、企業のコスト削減や運用効率化が実現します。さらに、クラウド環境の柔軟性を活かし、DX推進に向けた土台を構築することが可能です。データコンサルタントとしては、このプロセス全体をデータに基づいて支援し、自動化効果の定量化や、次世代システムへの移行戦略の策定を通じて、企業のクラウドジャーニーを成功に導く役割を果たします。
リフトアンドシフト: ハイブリッドクラウドと「2025年の崖」を乗り越えるための戦略
背景: 「2025年の崖」とは
日本のITシステムが直面する「2025年の崖」とは、人口減少による人材不足や、老朽化したレガシーシステムに依存し続けることで発生する大きなリスクです。経済産業省が2018年に発表した「DXレポート」によれば、現状のままでは、2025年までに最大で年間12兆円の経済損失が発生する可能性があると警鐘を鳴らしています。これを克服するためには、企業はデジタルトランスフォーメーション（DX）を加速させることが急務です。
データコンサルタントの視点:
課題分析: 「2025年の崖」に伴う企業の経済損失を、レガシーシステムや人材不足といった要因ごとに具体的に定量化し、リスクをデータに基づいて可視化します。
現状把握: 各企業のDX推進状況や、ITインフラのレガシー化の進行度をデータ分析によって評価し、現状に即した解決策を提案します。
クラウド移行の現実解: 「ハイブリッドクラウド」の活用
「2025年の崖」を乗り越えるためには、単なるシステムのリプレースではなく、ハイブリッドクラウドを活用した柔軟なIT基盤の構築が有効です。ハイブリッドクラウドは、オンプレミスとクラウドの併用による柔軟性を提供し、ビジネスのスピードと効率性を向上させる現実的なソリューションです。
データコンサルタントの視点:
クラウド戦略のデータ駆動型アプローチ: ハイブリッドクラウド移行のメリットをデータで検証し、クラウド利用におけるコスト最適化とパフォーマンス向上の実現を目指します。
運用データの活用: オンプレミスとクラウド環境の運用データを活用し、移行後のシステムパフォーマンスや効率性をモニタリング。KPIやROIに基づく成果の定量化を行い、経営陣に明確な説明が可能です。
DX推進に向けたクラウド移行の5つのステップ
DXを実現するための現実的な解として、「リフト&シフト」を含むクラウドへの移行が挙げられます。その際に活用すべきハイブリッドクラウド導入の5つのステップを考慮します。
現状分析と優先順位の設定
まずは、既存のオンプレミスシステムのリスクとコスト構造を詳細に分析し、クラウド移行による最大の効果が得られるシステムを特定します。
データコンサルタントの視点: 各システムの運用コストやパフォーマンスデータを基に、最適な移行戦略を策定。
小規模なクラウド運用の試行
重要でないシステムからクラウド運用を開始し、問題点や課題を洗い出し、ノウハウを蓄積します。
データコンサルタントの視点: PoC（Proof of Concept）データを活用し、システムパフォーマンスの改善点を抽出。
クラウド運用の拡大
得られた知見を基に、より重要な業務システムをクラウドに移行し、クラウドの効果を最大化します。
データコンサルタントの視点: 移行によるコスト削減効果や業務効率化を測定し、移行対象システムをデータで評価。
自動化と最適化
クラウド環境での自動化を進め、運用コスト削減やシステムの柔軟性をさらに高めます。
データコンサルタントの視点: 自動化による運用データの分析で、最適化のポイントを特定し、さらなる改善サイクルを導入。
クラウドネイティブな運用の確立
最終的にはクラウドネイティブなアーキテクチャに移行し、柔軟で拡張性のある運用体制を確立します。
データコンサルタントの視点: データ主導の判断を行い、クラウドネイティブ運用へのスムーズな移行を支援。
DXの定義とクラウド化の重要性
「DX」（デジタルトランスフォーメーション）とは、あらゆる業種でのデジタル技術の活用によって、企業が新たな価値を生み出すことを指します。クラウド、ビッグデータ、アナリティクスなどの最新技術を駆使して、これまでになかった製品やサービス、ビジネスモデルを創出することが求められています。
データコンサルタントの視点:
データを活用したDXの加速: クラウド環境で収集された運用データや顧客データを活用し、新しいビジネスモデルの構築や市場ニーズの分析を行います。
データ戦略の提案: データ駆動型の意思決定を行うために、DX推進における具体的なデータ活用戦略を提案し、企業価値の最大化を目指します。
結論: ハイブリッドクラウドでDXと「2025年の崖」を乗り越える
「2025年の崖」問題を克服するためには、DX推進とハイブリッドクラウドの活用が鍵となります。クラウドにリフトし、自動化と最適化を通じて柔軟で効率的なIT基盤を構築することで、企業は経済損失の回避とビジネスの加速を実現できます。データコンサルタントとしては、この移行をデータに基づいてサポートし、最適なクラウド戦略を構築することで、企業のDX成功を後押しします。
リフトアンドシフトにおけるクラウド移行プロセス
概要
リフトアンドシフトは、オンプレミスで稼働している既存のシステムやインフラを、そのままの状態でクラウド環境へ移行し、その後にクラウドの特性を活かして運用管理を進化させていくプロセスです。企業が直面する「ハードウェアライフサイクル」から脱却し、ITコスト削減を実現すると同時に、DX（デジタルトランスフォーメーション）を加速させるステップとしても有効です。
コスト削減とDX推進
ハードウェアライフサイクルの回避:
オンプレミスでは、ハードウェアの購入、維持、管理にかかるコストが継続的に発生します。クラウドに移行することで、これらのコストを大幅に削減し、その結果として捻出されたリソースを戦略的に再配分できます。
再配分されたリソースの活用:
削減されたコストは、新たなクラウドインフラに関するノウハウの蓄積や、DX推進を担う人材の育成に充当できます。これにより、クラウド移行後も継続的なイノベーションを推進するための基盤が強化されます。
クラウド移行のステップ
オンプレミスのシステムを大量に抱える企業が、全てのシステムを一度にクラウド化するのは現実的ではありません。システムによっては、クラウド化が適さないものも存在します。そこで、以下の5つのステップを通じて、段階的にクラウド移行を進める計画が重要です。
ステップ1: 準備フェーズ
現状のインフラ評価:
まずは、既存のインフラやアプリケーションを評価し、クラウド移行の適合性を確認します。重要なのは、システムごとに「クラウド化が適しているか」「最適なクラウド環境は何か」を見極めることです。
ステップ2: リフト（Lift）フェーズ
システムのクラウド移行計画:
次に、現在のシステムやアプリケーションの構造を大きく変更せずに、物理的なインフラをクラウドへ移行します。この段階では、オンプレミスのインフラに代わってクラウド上にシステムを配置するだけであり、運用方法自体に大きな変化はありません。移行は「Lift」の段階に該当します。
ステップ3: 環境の最適化
クラウド環境での安定稼働:
システムをクラウド上で安定的に稼働させ、パフォーマンスやセキュリティ面での改善を進めます。このプロセスを通じて、クラウド上での運用を確立しつつ、段階的なコスト削減効果を実感することが可能です。
ステップ4: シフト（Shift）フェーズ
クラウド技術の活用:
次に、クラウドが持つ自動化機能やスケーラビリティといった特徴を活用して、より高度な運用管理スタイルに進化させます。ここでは、運用自動化や柔軟なリソース管理によるコスト効率化、システムの可用性向上が期待されます。
ステップ5: 最適化の継続
クラウドネイティブな運用:
最終段階では、クラウドのメリットを最大限に引き出し、完全にクラウドネイティブな運用に移行します。これにより、さらなる生産性向上やセキュリティの強化が実現できると同時に、DX戦略に寄与する持続可能なIT基盤が整備されます。
内製化によるクラウドノウハウの蓄積
クラウド移行にあたって推奨されるのは、可能な限り内製化を進めることです。企業のITチームが移行プロセスに直接関与し、クラウド技術に触れることで、今後の運用におけるノウハウを組織内に蓄積することができます。
内製化のメリット:
内製化によって、属人化を防ぎ、クラウド運用に対する組織的な対応力が強化されます。また、移行後にクラウドの活用レベルをさらに向上させるためのスキルを育てることにもつながり、運用管理の生産性が大幅に改善されます。
クラウド移行は、単に物理的なインフラの置き換えだけではなく、クラウド技術を最大限活用し、ITインフラの運用管理を進化させるプロセスです。リフト&シフトの各ステップを慎重に計画・実施することで、コスト削減、運用効率化、そしてDXの推進を効果的に達成することが可能です。
リフト＆シフトの重要性とDX推進のロードマップ
データコンサルタントの視点からの改訂版
デジタルディスラプションと競争優位性
デジタル化はすでに世界規模で進行しており、各業界で「デジタルディスラプション（デジタル破壊）」が起きています。これにより、旧来のビジネスモデルや業界ルールが劇的に変わりつつあり、デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進している企業とそうでない企業の間に、大きな競争力の格差が生じています。今後さらに多くの業界においてデジタルディスラプションの影響が広がり、DXの対応スピードが企業の存続や成長に直結する重要な要素となるでしょう。
DX推進の課題と「2025年の崖」
多くの企業がDXの重要性を理解しているものの、取り組みが思うように進まない現状があります。特に日本においては、少子高齢化によるIT人材の不足や、IT投資への慎重な姿勢、さらにレガシーシステムの老朽化が足かせとなっています。この複雑な状況が、いわゆる「2025年の崖」と呼ばれる問題を引き起こしており、DXの進展を妨げている要因となっています。
リフト＆シフトによる現状打破
「2025年の崖」を克服するためには、企業が現在の課題を正確に認識し、それらを段階的に解消する取り組みが不可欠です。その解決策の一つが、既存システムのクラウドへの移行、すなわち「リフト＆シフト」です。クラウド基盤が提供する柔軟性、経済性、そして技術的な先進性は、DXを進める上で多くのメリットを提供します。
まず、オンプレミス環境にある既存のシステムをクラウドへ移行し、その後、運用管理のプロセスを段階的に進化させる「リフト＆シフト」は、DXの基盤を構築するための有効なアプローチです。このプロセスを計画的に実行することで、企業は「2025年の崖」を回避し、将来に向けた持続可能なデジタルインフラを確立することができます。
ロードマップの重要性
一気に全てのシステムをクラウド化するのは現実的ではありません。そこで、多くの企業にとって現実的な解決策は、オンプレミスシステムとクラウドシステムの共存、すなわち「ハイブリッドクラウド」の段階を経ることです。ハイブリッドクラウドの導入は、レガシーシステムを維持しながらクラウドへの移行を進めるための中間的なステップとなります。
企業がこのプロセスを効率的に進めるためには、リフト＆シフトのロードマップを描くことが重要です。2025年を目指したクラウド移行計画を今から策定し、段階的に移行を進めることで、最悪のシナリオを回避することが可能です。
ハイブリッドクラウドのメリットと導入手順
ハイブリッドクラウドの採用は、企業がクラウド移行をスムーズに進めるための戦略的なアプローチです。既存のオンプレミスシステムを段階的にクラウドに移行しながら、クラウドの柔軟性と経済性を活かして運用を最適化することができます。
この資料では、企業が「2025年の崖」を回避し、DXを推進するための「リフト＆シフト」のロードマップを、以下の5つのステップとして紹介します。また、ハイブリッドクラウドのメリットと導入手順についても詳細に解説します。
リフト＆シフトは、DXを進める上で欠かせないステップであり、企業の存続と成長に直結する戦略です。ハイブリッドクラウドを取り入れた段階的なアプローチにより、企業はクラウドへの移行をスムーズに進めつつ、将来に向けたITインフラの強化を実現できます。