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DX (デジタルトランスフォーメーション)(7)

企業DX成功のカギとしての「人事DX」:HRテックとERPの活用ステップ

多くの企業がデジタルトランスフォーメーション(DX)に取り組んでいますが、ツール導入にとどまり、DX本来の目的である企業の変革にまでは至っていないケースも見られます。これは「人事DX」でも同様です。DX推進の流れを受け、今再び注目を集めているHRテックとともに、人事DXについての重要なポイントを整理し、単なる業務効率化にとどまらない「真のDX」への実現方法について考えます。

全社DXの推進エンジンとしての「人事DX」

経済産業省の「DX推進ガイドライン」では、DXを「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用し、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革すること」と定義しています。DXはデジタル技術を活用した業務効率化の枠を超え、組織全体における変革を目指すものです。

人事領域でのDXが企業全体に与える影響

人事DXについての公式な定義はまだありませんが、実際には、データとデジタル技術の活用によって人材と組織の可能性を引き出し、他の事業領域でのDXを支える役割を担います。具体的には、人事システムによるデータ一元化や、HRテックの導入を通じて、効率化を超えた組織変革や企業文化の革新を促進することが、人事DXの中心的な目的といえるでしょう。こうした変革は、企業全体のDXを下支えする基盤を整え、持続的な成長に貢献します。

実践的な「人事DX」のアプローチ:HRテックとERPの活用

データの一元化:まずは人事システムを通じて、社員に関するデータを統合し、可視化します。これにより、人材の配置やスキルデータが経営層と密接に共有されることで、適切な人材戦略を立案しやすくなります。

HRテックの導入:タレントマネジメントやパフォーマンス分析を可能にするHRテックの活用により、人材の成長をデータに基づいて把握し、適切な育成施策を実行します。これにより、個人と組織の双方が持続的に成長する基盤を構築できます。

ERPとの統合:人事システムとERPを連携させることで、人材データを業務の実行データと結びつけ、迅速な意思決定を支援します。これにより、現場の状況に応じたリアルタイムの人事戦略の策定が可能になります。

まとめ:人事DXが企業DXの成功を支える理由

人事部門がDX推進の役割を果たすことで、企業全体のデジタル変革がスムーズに進みます。人事DXを通じてデータとデジタル技術を最大限に活用し、組織の柔軟性と俊敏性を高めることで、企業は変化するビジネス環境に対して競争優位を確立できるのです。

変化の激しいビジネス環境に対応するための人事DXの重要性

ビジネス環境が急速に変化する中、企業が競争優位性を確立し成長を続けるには、従業員のスキルや強みを最大限に引き出せる環境を提供することが不可欠です。そのため、現代の人事部門には、経営戦略に積極的に関与し、「戦略人事」として企業の成長を推進する役割が求められています。また、ISO 30414の人的資本に関する情報開示ガイドラインが策定される中、資本家や従業員、求職者といったステークホルダーからの要求に応え、適切な管理体制を整えることも重要です。

さらに、少子高齢化による労働人口の減少、リモートワークとオフィス勤務の最適なバランス、法改正対応といった課題も企業の存続に直結するテーマであり、こうした課題に対応するためにも人事DXの推進が不可欠です。

人事DXに必要なHRテックの概要とサービスの種類

HRテックは、人事業務の効率化や新たな業務プロセスの実現を支援するソリューションであり、人事DXを推進するための具体的な手段と言えます。HRテックはSaaS形式で提供されることが多く、初期費用を抑えながら導入が可能です。モバイルデバイスの普及やUI/UXの進化により、さまざまなユーザーにとっても利用しやすくなっています。また、AIの進化により、膨大なデータの高度な処理も可能になり、HRテックは急速に進化しています。

1. 労務管理/勤怠管理

クラウドベースの人事労務ソフトでは、入社手続きや年末調整などの業務をデジタル化してペーパーレス化でき、労務手続きを一括管理し、人事情報を効率的に活用できます。代表的なサービスとして「SmartHR」があり、社会保険・労働保険の電子申請に対応する「e-asy 電子申請.com」もその一例です。

2. タレントマネジメント/アナリティクス

タレントマネジメントシステムでは、従業員のスキル情報や人事評価データを一元的に管理し、組織図などを活用することで人材の適材適所を支援します。クラウドで提供される「HRBrain」はその代表的なソリューションであり、人材情報の可視化と分析を通じて組織の強化を図ります。

まとめ

これからのビジネス環境で企業が成長を遂げるためには、経営戦略と人事戦略が連携し、HRテックを駆使した人事DXが欠かせません。従業員のスキルや能力を引き出し、組織全体の生産性を向上させることで、企業は変化に強い競争力を持つことができるのです。

採用DX管理:採用業務の効率化と品質向上

採用DXを実現するためのツールとして、例えば「harutaka」があります。このソリューションは、AIによる面接官支援機能やWeb面接の技術を搭載し、採用工程をデジタル化することで効率的かつ高品質な採用を実現します。これにより、採用プロセス全体の見直しや改善が進み、企業はより適切な人材を迅速に確保できます。

アウトソーシング/BPO:人事業務の効率化支援

人事業務の負担を軽減する手段として、BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)の活用があります。たとえば、パソナHRソリューションの「人事給与BPOサービス」では、給与計算や年末調整といった業務をアウトソーシングでき、業務効率化とコスト削減が図れます。これにより、企業はコア業務にリソースを集中できるようになります。

人事DX成功のための重要ポイントと進め方

人事DXの推進において、多くの企業がツール導入にとどまり、その後のデータ活用や本質的な変革(DX)に繋がっていないケースが見られます。これを防ぐため、次のステップで計画的に進めることが重要です。

目的と目標の明確化・共有

DXの目標を関係者全体で共有し、人事DXが企業全体の成長にどのように貢献するかを明確にします。

人事業務の棚卸と現状把握

現状の人事業務を洗い出し、理想とのギャップを明確にすることで、DXにおける優先課題を特定します。

データとサービス連携の全体像を構築

人事データや各種サービスの連携を視野に入れ、統合的なシステム構築の目標を定義します。

人事DXの基盤づくり

人事データの一元化が不可欠です。人事システムには、従業員の基本情報、評価、異動、教育履歴などを管理するデータベースが含まれます。さらに、ERP(統合業務システム)や人事労務、給与計算に特化したシステムと連携することで、人事業務の包括的な管理が可能になります。

導入工数が少ない領域から着手

利用者の満足度向上が見込める領域や、スムーズに導入できる領域からHRテックを導入することで、早期の成果を出し、DX推進へのモチベーションを高めます。
まとめ

人事DXを成功させるには、単なるツール導入に終わらず、組織全体でデータを活用しながら業務プロセスの再構築にまで踏み込むことが重要です。人事DXを推進することで、企業は人材のスキルを最大限に引き出し、組織の成長を支援する体制を整えることが可能となります。このようなアプローチにより、経営戦略と連携した人事戦略を展開し、企業全体のDXを加速させる役割を人事部門が担うことが期待されます。

人事DXの導入に向けたサービス選定と基盤構築

デジタルトランスフォーメーション(DX)に向けた人事施策には、数多くの選択肢が存在します。選択するサービスは、企業のニーズや規模に応じて慎重に見極める必要があります。いずれのサービスを導入する場合でも、人事DXに取り組むためには、散在している、もしくはまだデジタル化されていない従業員データを集約し、情報の「見える化」から始めることが重要です。

労務・勤怠管理からの着手とシームレスな連携

DXの実現には、まず労務や勤怠管理領域からの着手が適しています。この段階での取り組みは、最終的な人事システム全体像を意識し、構築したデータベースとスムーズに連携できる機能を備えることが前提です。ERPが基盤として活用されるケースも多いですが、その場合でも、目的やニーズに応じてHRテックと併用することは一般的です。

信頼性の高い人事システムの選定基準

人事業務の基盤となるシステムは、信頼性の高いものを選定する必要があります。特に人事情報には機密データが多く含まれるため、実績やセキュリティ対策が整ったものを選ぶことが重要です。また、各種HRテックや他システムとの連携を円滑に行うため、クラウドとの親和性、もしくはクラウドサービス自体であることが望まれます。さらに、人事部門だけでなく全従業員が利用するシステムであるため、「使い勝手の良いUI/UX」も欠かせません。

SCSKの「ProActive C4」の優位性

SCSKが提供する「ProActive C4」は、クラウドERPとしてバージョンアップを含むシステムライフサイクル全体をサポートし、以下の点で評価されています:

使いやすいUI/UX:日々の業務で直感的に操作できるよう配慮された設計。
効率的な導入支援:ユーザーの負担を軽減し、効率的な導入をサポートする「スマート導入」。
迅速な保守対応:オンデマンドで疑問や課題に対応する「スマート保守」。

このシリーズは、累計で6,300社、280以上の企業グループでの導入実績があり、信頼性の高い基盤として定評があります。

ProActive C4は、人事・給与・経費・勤怠管理など、人事DXに必要な機能を網羅し、さまざまなHRテックやBPOサービスとの連携も実績が豊富です。各企業の戦略に応じて柔軟に拡張できるため、人事DXの実現においても有効な基盤として貢献できるでしょう。

DX推進のための具体的手段

デジタルトランスフォーメーション(DX)を実現するために、企業が取るべき具体的な施策は次の通りです:

業務の自動化:反復作業の自動化により、人的リソースを削減し、業務効率を向上。
データ分析・活用による業務の効率化:データに基づいた意思決定で業務プロセスを最適化し、生産性を向上。
新製品・サービスの創出:データ分析を通じて市場や顧客ニーズを予測し、イノベーションを推進。
既存製品・サービスの品質向上:データに基づき顧客満足度を改善。
データドリブンなマーケティング:データ分析でターゲティング精度を上げ、マーケティング効果を最大化。
生成AI技術の活用:テキストや画像の生成AIでコンテンツ制作などの業務を効率化。
生成AI以外のAI技術の活用:予測分析、パターン検出などで新たな価値創出。
DXプラットフォームの導入計画と基盤技術

DX推進の基盤として、以下のデータ活用インフラを導入しています:

高性能サーバと大容量ストレージ:大量のデータを高速処理・保存。
クラウドインフラ(IaaS):柔軟な拡張性と運用負荷の軽減を実現。
AIプラットフォーム:機械学習やデータ分析のための計算リソースを提供。
統合型DXソリューション:複数のハードウェア・サービスを組み合わせ、運用の一元化とスケールアップを支援。
DX基盤導入時の課題と対応策

DX基盤の導入と運用には以下の課題があります。これらに対する対応策を検討することが重要です:

システムパフォーマンスの低下:大量データの処理によりシステムが低速化する可能性があるため、スケーラブルなアーキテクチャを採用。
データバックアップ・リカバリーの難しさ:データ保護のため、バックアップ・リカバリー機能を強化。
リソース調達の柔軟性不足:クラウドサービスを活用して動的にリソースを追加。
機密情報の保護:生成AIの利用におけるセキュリティリスクに対応するため、データガバナンス体制を強化。
ランサムウェア対策:多層的なセキュリティ対策を実施し、リスクに備える。
運用・保守人材の不足:必要な人材の確保と既存人材のスキルアップを支援。
導入・運用コストの高さ:ROI分析を通じて投資の妥当性を評価。
パブリッククラウドとオンプレミス連携の課題:ハイブリッドクラウド環境の可搬性を高める設計を採用。
DX推進における重要要素

データコンサルタントとして、DXを成功させるための重要な要素には次が含まれます:

ビジネスモデルの変革:データドリブンな戦略で新たな価値創出を目指す。
顧客体験の向上:顧客の行動やニーズを分析し、サービス改善。
文化と組織の変革:従業員の意識変革と柔軟な組織体制の構築。
経営層のリーダーシップ:経営層のリーダーシップがDX成功の鍵。
人材育成とスキル向上:データリテラシーの向上とスキル開発。
効率化とコスト削減:自動化やデータ活用によるリソース最適化。
技術革新:最新技術の積極的な活用。
データの質と管理:データガバナンスでデータ品質を維持。
プライバシーとセキュリティ:セキュリティポリシーの厳守。
社内コミュニケーションとコラボレーション:部門横断的な協力体制の確立。
DX推進支援に必要な要素

DXを効果的に推進するには、次の支援要素が欠かせません:

経営陣のサポート:経営層が積極的に支援する体制の整備。
他部門との連携:部門を超えた協力と情報共有。
外部専門家の支援:不足する知見を補うため、外部コンサルタントの活用。
トレーニングと教育:社員のデータリテラシーを向上させ、DXを内在化。
ツールと技術の提供:効率的にDXを推進できるツールと技術の整備。
予算の確保:DX推進のための十分な予算の確保。
専門人材の採用:高度なスキルを持つ人材の確保。
具体的なプロジェクト計画:具体的なプロジェクトスケジュールと実行計画の作成。
データガバナンスの確立:データの品質とセキュリティを管理。
社員の意識改革:変革に対する理解と意識を高める施策の実施。

DX推進は、多様なリソースと複合的な戦略を必要とするため、組織全体の協力が重要です。

デジタルトランスフォーメーション(DX)のプロセスにおける大きな違いは、組織がイノベーションに対するデータ活用とその実行能力についてどのように考えるかにあります。よるDX調査では、DX戦略が確立していないか、最近開始した組織の65%が、自社のイノベーションは遅れていると感じています。一方で、デジタルリーダーとされる組織、つまり正式なDX戦略を推進している組織の59%が、自分たちはイノベーションの先駆者であると自負しており、ここに強い正の相関が見られます。

迅速なイノベーション
デジタルリーダーは、市場の動向をリアルタイムにデータで把握し、素早くニーズに対応できるため、より速いペースで新しい製品やサービスを提供し、戦略を柔軟に調整できる能力を持ちます。これを可能にするのは、彼らが既存のビジネスおよびITプロセスをデータによって継続的に分析し、製品開発やサービス提供の効率化を進めているからです。

また、デジタルリーダーは、データ分析により明確に定義されていない非効率なプロセスやリソースの浪費箇所を特定し、目標に対して優先順位を再設定する能力を備えています。その結果、モダナイゼーション(近代化)とテクノロジーの統合を加速し、必要なインフラをアップグレードすることで、DXのスピードを一層高めます。

デジタルトランスフォーメーションのプロセス
DXの基本的なプロセスは、データ駆動型のアプローチをベースに、以下のステップに沿って進行します。

KPIに基づく目標の設定
 組織が達成したい測定可能な目標を、具体的な重要業績評価指標(KPI)に沿って定義します。これにより、データ分析によるパフォーマンス評価が可能になります。

ビジネスプロセスの評価
 目標に対する現行のビジネスプロセスをデータに基づいて評価し、パフォーマンスのギャップを特定します。

非効率なプロセスの特定
 データを活用して、目標達成に貢献しない非効率なプロセスやリソースを特定します。この段階でデータ分析が不可欠です。

新しいプロセスの設計とテクノロジーの統合
 特定された非効率を改善するため、データ駆動型の新しいプロセスを設計し、適切なデジタルツールやテクノロジーの統合を行います。

KPIへの影響を測定
 ステップ1で設定されたKPIに基づき、新しいプロセスの効果をデータで測定し、改善の進捗を確認します。

継続的な改善
 測定結果に基づいてプロセスを最適化し、ステップ1に戻ってさらなる改善を繰り返します。

このように、データ収集と分析が全プロセスを支え、継続的な改善と最適化を推進することで、DXは効果的に進行します。デジタルリーダーはこのデータ駆動型アプローチを活用し、他組織に対して明確な競争優位性を持つことができるのです。

DX推進が現場に浸透しない理由

多くの企業が人手不足やコスト削減を目的としてDX化に取り組んでいますが、その効果が現場に浸透せず、プロジェクトが挫折するケースが少なくありません。DX化が期待された成果を上げられない主な原因として、以下のポイントが挙げられます。

新しいツールの定着不足: 現場が新しいツールやシステムに慣れず、十分に活用されない。
業務効率化の実感不足: 業務効率の向上が目に見える形で実感されず、導入したツールやシステムが放置される。
運用後の柔軟性欠如: 導入後のカスタマイズが難しく、ビジネス環境の変化に迅速に対応できなくなる。
DX推進におけるデータマネジメントの重要性

現代のビジネス環境は急速に変化しており、膨大なデータを活用して一歩先のステージでビジネスを展開することが競争力の維持に不可欠です。この「データ活用時代」において、DXを成功させるためには、企業が既に保有している業務データに加え、散在している情報や、デジタル化されていないアナログデータ、センサーから発せられるデータ、SNS、動画、音声など、多様なデータを蓄積し、効果的に活用することが求められます。

特に、企業の意思決定を支えるために適切にデータを管理・運用する「データマネジメント」は、DXの成功を支える土台であり、その重要性はますます高まっています。データマネジメントの強化が、データをビジネスに有効活用し、競争優位を築くための鍵となります。

情報システム部門におけるデータ活用の課題

多くの企業において、DX推進を担うのは情報システム部門ですが、事業部門とは異なり、直接的にビジネスに関与していないことが多いため、データのビジネス活用イメージが湧かないという課題があります。この状況が、DX推進においてデータマネジメントを実現する上での大きな阻害要因となっています。

情報システム部門がDX推進に成功するためには、データ活用の具体的なイメージを持ち、事業部門と連携してビジネスのニーズに応じたデータ戦略を策定・実行することが求められます。これにより、情報システム部門は単なるITインフラの管理者に留まらず、ビジネス価値を創出する戦略的パートナーとしての役割を果たすことが可能となります。

ここでは、DX推進における具体的な課題とデータマネジメントの重要性を強調し、情報システム部門の役割の変化とその解決策を提案しています。データコンサルタントの視点から、DXを現場に浸透させるための戦略的なアプローチを示しています。

DX時代におけるシステム開発とテストの課題
DX(デジタル変革)の進展に伴い、企業内でのシステム開発が急速に増加しています。しかし、現代のシステムは複雑化しており、その中で「テスト工程」がITエンジニアにとって大きな負担となっています。テストの効率化と品質確保は、DXを成功させる上で重要な要素です。

DX推進とコスト効率化の必要性
コロナ禍の影響を受け、企業の業績が厳しい状況に直面している中、IT運用における予算効率化が求められています。多くの企業では、DX化の推進と同時に、どこに予算を投下するか、何を継続するかの選別が一層厳しくなっています。アフターコロナに向けて予算を増やす動きも見られるものの、依然として限定的であり、企業は限られた予算内での最適な投資判断を迫られています。

迫る保守期限とその対応策
予算が限られている中、サーバーやストレージ、ネットワーク機器のメーカ保守期限が近づく状況において、通常であればリプレースを選択するものの、予算オーバーが懸念されるケースも少なくありません。また、世界的な半導体不足により、リプレースを希望しても適切な機器が手に入らないこともあります。このような状況下で、企業は新たな選択肢として「第三者保守」を検討する必要があります。

第三者保守の有効性と安全性
メーカ保守が終了した後の選択肢として、「第三者保守」の利用が注目を集めています。第三者保守は、リプレースと比較してコストを大幅に削減できる点や、機器自体の品質向上により、メーカ保守終了後も継続して利用できる点が評価されています。しかし、第三者保守の安全性について懸念を持つ方も少なくありません。そこで、第三者保守の専業体制を構築することで、安全性を確保しつつ迅速な対応が可能となる点を、実際の事例を基に解説します。

導入から保守運用まで支援するDX活用のポイント
DXを効果的に活用し、着実に成果を上げるための方法を解説します。具体的には、ギグワークスクロスアイティのDXよろず相談サービスなど、導入から保守運用まで一貫した支援体制を提供するサービスを紹介します。DXへの関心が薄かった企業でも、取組みを進めることで成果を上げている事例を通じて、勝ちパターンを解説します。

こんな方にオススメ
DX化の本格的な取り組みをこれから始める企業
既にDXを進めており、さらに成果を上げたいと考えている企業
生産性向上や競争力強化のためにDX化を検討している企業
事業拡大に伴うリソース不足にDXを活用したい企業
バックオフィスのDX化やアウトソーシングに関心がある企業
このような企業のIT部門や経営層の方々に、DX時代における最適なシステム開発、運用保守の戦略を提案します。

デジタル戦略の定義が重要である理由

効果的なデジタル戦略の策定は、DX(デジタルトランスフォーメーション)を成功させるために不可欠です。これまでは、DXの多くが限定的な取り組みに留まっていました。例えば、イノベーション推進チームやマーケティング部門が開発した特定のアプリケーションや、数名の先進的なメンバーが導入したアイデアなどがその例です。こうした小規模な取り組みが一定の成果を上げたとしても、組織全体のプロセスや主要なビジネス領域(サプライチェーンや生産など)に大きな影響を与えるには至らないケースが多く見受けられます。

DXの全社的推進へのシフト

今こそ、組織全体でDXを推進し、業務全体に変革をもたらすための戦略的な取り組みを始めるときです。単なる業務の自動化にとどまらず、顧客と従業員の両方に新たな価値を提供するエクスペリエンスを創出することが、競争優位を築く鍵となります。こうしたエクスペリエンスは、組織内のサイロを打破し、部門を越えたコラボレーションによって実現され、最終的には顧客と従業員のエンゲージメント向上へとつながります。

デジタル化による価値の伝播と競争力の創出

顧客とのあらゆる接点、そして組織内のすべての階層でデジタル化を進めることにより、変革を組織全体に伝播させ、価値を増幅させることが可能です。組織全体でのイノベーションが、長期的な競争力を生み出し、顧客の需要とロイヤルティを高める鍵となります。

デジタルエコシステムの構築

DXを全社的に進めるためには、テクノロジーの見方を再定義し、エコシステムとして捉えることが必要です。これまでエンタープライズテクノロジーは、特に統合の面で多くの課題を抱えてきました。たとえば、ERPは「完全に接続された」システムとして期待されていましたが、実際にはその期待を完全には満たせませんでした。現在のDX推進においては、統合的で柔軟なデジタルエコシステムを構築し、異なるシステムやプロセス間での連携を強化することが、ビジネスの成功に直結します。

全社的な視点でのデジタル戦略は、単なる技術導入ではなく、組織全体の持続的な成長を支えるための基盤です。

DX推進時のリソース不足を乗り越えるプロジェクト管理の新アプローチ

課題:リソース不足と非効率な管理手法

デジタルトランスフォーメーション(DX)の進行に伴い、複数のプロジェクトを同時進行で管理する状況が増えています。しかし、多くの企業では未だにExcelを主軸とした手動管理を採用しており、以下のような課題が顕在化しています:

全体像の把握が困難:プロジェクトの進捗状況やリソース配分が各ファイルに分散し、統合的な状況確認ができない。
進捗遅延の見落とし:重要な施策の進捗が滞っても気付けず、問題解決が後手に回る。
リソース配分の非効率:人的・時間的リソースの最適な割り当てが難しい。

解決の鍵は、「統合的な可視化」と「標準化された管理基盤」を確立することです。これにより、限られたリソースを最大限活用し、プロジェクトの成功率を高めることが可能になります。

解決策:Smartsheetによる統合プロジェクト管理

Smartsheetは、以下の特徴を持つ革新的なプロジェクト管理ツールで、リソース不足に悩む企業に最適なソリューションを提供します:

Excelライクな操作性
慣れ親しんだ操作感を維持しつつ、Excelの限界を超えた高度な管理機能を実現。

統合的な可視化
複数プロジェクトの進捗状況やリソース配分を一元的に確認可能。部門間の連携も強化します。

リソース最適化
人材や予算を動的に管理し、優先順位に基づく最適配分を可能にします。

リアルタイムデータ管理
進捗データやリソース使用状況をリアルタイムで更新し、迅速な意思決定をサポート。

成功事例:Smartsheet導入による業務改善

以下の実例を通じて、Smartsheetがどのように課題を解決したかを解説します:

1. 統合プロジェクト管理の実現

ある情報システム部門では、DX施策を含む10以上のプロジェクトを同時進行。従来のExcel管理では遅延が常態化していましたが、Smartsheet導入後、プロジェクト進捗とリソース配分が可視化され、優先施策への注力が可能に。結果、対応スピードが30%以上向上しました。

2. リソースの動的最適化

別の製造業企業では、リソース不足が慢性的な問題に。Smartsheetの自動アラート機能とダッシュボードにより、リソース配分の見直しが迅速化し、プロジェクト成功率が大幅に向上しました。

3. 管理の効率化

ある企業の営業企画チームでは、Smartsheetを活用して業務フローを自動化。結果、年間200時間以上の作業時間が削減され、戦略的業務への集中が可能になりました。

このセミナーで得られる内容

セミナーでは、以下のポイントを具体的なデモンストレーションを交えて解説します:

Smartsheet導入のメリット
組織全体の生産性向上にどのように貢献するかを実例とともに説明します。

ツールの具体的な操作方法
Excelユーザーでも直感的に使えるインターフェースと機能を紹介します。

課題解決のヒント
IT部門が直面する具体的な課題をSmartsheetでどのように解決するかを議論します。

こんな方におすすめ

このセミナーは、以下の課題や目標を持つ方に最適です:

情報システム部門の責任者
限られたリソースでプロジェクトを効率的に進めたい方。

プロジェクトリーダー・部門マネージャー
現在のExcelベース管理に限界を感じており、より効率的な管理方法を探している方。

IT部門の統括責任者
DX施策を加速しつつ、リソースの無駄を最小限に抑えたい方。

まとめ

Smartsheetは、DX時代のプロジェクト管理における課題解決の強力なツールです。

属人的な作業の排除
プロジェクト全体の統合管理
リソースの効率的な配分

これらを実現することで、リソース不足という制約の中でもプロジェクトの成功を確実にします。本セミナーで、その具体的な解決方法を学び、明日からのプロジェクト推進に活かしましょう。